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执行力监察

  系统建设目标


监察


突破市委办督查室、市府办督办室、市监察局效能监察室“三室联动”机制,人力、时间、工作量有限的现状。
建立刚性、量化的监督指标,避免个别单位以各种困难为由,督而不办。
提高部门之间配合协调能力,有效推动政府决策落实,确保政令畅通。
从原来的点上监督、阶段性监督,向现在的全程跟踪监督转变,进一步提高督办的针对性和系统性。
从过去的年终集中定性定量考核,向现在的全年全过程量化考核转变,进一步提高考核的时效性和科学性。

纳入监察内容

市委市政府重要工作任务,包括:政府报告任务、政府工作要点、白皮书、十大重点工程、十项民生项目、市委重点工作等十八项。
市委市政府重要会议任务,包括:市委常委会议、常务会议、政府工作会议任务、专项督办任务、其它会议任务等十项。
市政府转办文件回复情况。
内部工作任务、内部会议任务。
其它重点督办工作。

业务管理原理

执行力

借鉴PDCA循环,对工作进行全面质量管理 1.在计划(Plan) 阶段,通过明确参与任务各方的责任,以目标为导向倒排工作计划,完成制定目标的工作。
在实施(Do)阶段,通过催办配合单位、督办超时任务,结合反馈内容抽查、违规任务督查,推动整体任务按计划有序执行。
在检查(Check) 阶段,通过实时、准备、全过程的实时监察功能,配合动态考核机制,通过7×24小时的电子监察保障任务顺利完成。
在行动(Action)阶段,通过考核定性工作成果,奖励优先、鼓励不足,优化整体工作环境,总结经验教训,促进工作持续优化。

编辑:sino


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